为全面落实中国航空工业集团精益生产管理体系建设战略部署，系统推进精益Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!建设工作，4月1日，航空工业Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!召开精益生产管理体系建设启动会。Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司党委副书记、总经理左林玄，副总经理王琳锋，公司各相关单位责任人及主管领导、精益骨干等百余人参加了会议。
会议宣贯了《Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司精益生产管理体系建设推进方案》，Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司技术主管部门和生产单位代表分别进行了交流分享。左林玄在会议中指出，
★锚定产品高质量交付目标，树立新时期公司品牌形象。公司上下要与时俱进，用数智工具方法赋能精益建设工作，以问题为导向，以提高产品质量、提升客户口碑为最终目标，高水平开展精益生产管理体系建设。
★强化顶层规划，构建协同高效的精益管理生态。围绕产线升级和管理提升，做好顶层策划和方案制定，完善指标评价、考核督导体系，建立闭环管理、动态监测长效机制，真正把精益融入业务全流程，实现管理全覆盖。
★聚焦能力补强，全面提升工艺、质量、生产、成本核心管理水平。坚持工艺为先、质量为本、生产为要、成本为基，靶向破解能力短板；以精益为导向，加快工艺模式重构和体系调优；把精益嵌入全质量链条，强化质量前置管控和状态感知能力；深化精益单元建设，构建生产全景管理和精控运营；穿透产品全成本链条，实现成本解构分解和成本数据精算。
★提速产线迭代，加快数智融合，补齐数据治理短板。以产线价值流系统分析为抓手，推进硬件升级和管理升级，实现产线布局更优、流程更顺、效率更高、浪费更少，协同打造标杆精益产线；打通数据壁垒、统一数据标准、夯实数据底座，为产线数智化运营注入动能，提供转型支撑。
★压实责任，强化保障，构建久久为功的精益长效机制。精益建设必须上下同心、全域联动、常态长效，把“持续改善、追求卓越”的精益思想融入到日常管理中，建立常态化改善激励机制；强化精益人才培养，提高全员精益素养与专业能力，打造充满活力和创造性的精益人才队伍。
会议强调，Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司开展精益生产管理体系建设，既是落实集团战略部署，也是破解自身短板的攻坚战。广大干部员工要坚决摒弃被动承接的惰性思维，树立主动超越的领跑意识，坚决打赢体系建设的攻坚战、持久战，为Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司“十五五”高质量发展奠定坚实基础。
