近日，航空工业Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!召开“2026年数字化转型工作部署暨阶段总结表彰会”，会议全面总结2025年数字化转型取得成果，明确2026年整体工作安排和主要推进机制，旨在对齐目标、凝心聚力，以开局即决战的姿态推动数字化转型从“建得成”向“用得好”平稳过渡。Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司党委书记、董事长纪瑞东出席会议并讲话，公司领导班子成员、沈阳所总设计师孙智孝、公司各单位责任人及厂所数字化转型项目团队代表参加会议。
会上，纪瑞东充分肯定了数字化转型在组织变革、流程建设、数据治理、IT开发及人才培养五个方面取得的成果，明确指出2026年是“十五五”开局之年，也是Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司数字化转型从建设走向运营的关键一年，任务与挑战并存，唯有锚定变革路径目标，践行数字化转型方法，持续推进能力迭代，才能精准破局、聚力创未来。针对后续工作，纪瑞东要求：
★增强领导人员转型的紧迫感、责任感，扛起转型重任、务求善作善成。领导人员作为公司发展的“领头雁”、“主心骨”，其站位高度、担当力度、落实强度，直接决定转型成败。各级领导人员要把转型使命刻在心里、扛在肩上，主动学习转型知识，协调解决项目问题，对交付质量提出高标准、严要求；进一步锤炼善作善成的过硬本领，在找准发力点的基础上敢于破局攻坚，确保转型效果由点成线、由线拓面；充分认识数据治理在数字化转型中的基础性、决定性作用，全力推进领域数据治理工作。
★精准锚定转型关键目标与核心要素，全域协同推动转型落地。数字化转型不是单一部门的独角戏，而是Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司的协同战。各业务领域要精准锚定关键目标和核心要素，齐心协力、全域拉通、同频共振。对内要打通数据壁垒、打破流程梗阻，上下游必须对齐节点、同向发力，实现资源共享和效能叠加；对外要锚定行业趋势与发展要求，以协同之势凝聚转型合力。
★进一步深化变革理念和文化根基，以思维革新引领行动攻坚。把流程作为业务运行、管理提升的主线，把数据作为Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司核心资产，驱动科学决策。各级流程所有者要充分发挥作用，以流程思维推动业务高效运转；各级数据责任人要切实履行数据治理职责；Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司上下要进一步强化流程思维、数据思维，将变革理念融入日常管理，嵌入业务实践，形成数字化转型文化，增强转型动能。
会议还表彰了变革项目中表现突出的优秀个人、团队及在数字化变革能力提升考核中成绩优异的领导人员，激励大家在接下来的工作中，继续发挥榜样作用，带领团队不断突破，推动Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司数字化转型迈向新高度。
数字化转型是一项系统工程，也是实现Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司高质量发展的必经之路。在数字化转型由建设转向运营的重要阶段，Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司全体员工将秉持力出一孔、心向一处的实干精神，以计划为纲、以质量为要，全力以赴深化数字化变革，确保转型落地见成效，以踔厉奋发的姿态书写高质量发展新篇章。
