强化重大风险防控体系建设,是公司落实本轮改革深化提升行动“坚决守住不发生重大风险底线”的关键举措。实践中，需着重化解三方面挑战：一是如何保障体系有效运行，发挥体系保驾护航作用；二是如何强化对风险的研判，提升早发现早预警能力；三是如何将风险防控有效融入业务，提升流程风险防控能力。
航空工业Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!以全面提升风险预警能力为牵引，以风险应对和化解效果为抓手，聚焦重点领域靶向发力，加强风险研判和预警机制研究，提高风险化解能力，强化流程风险辨识与防控，有效构筑重大风险防控体系。
压紧压实风险防控体系责任
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党中央、国务院、集团公司关于防范化解重大风险的决策部署，一体化推进全面风险管理和内部控制体系建设及监督工作，充分发挥风控体系对公司经营发展的支撑保障作用，坚决守住不发生系统性风险的底线。强化“三道防线”协同共建，压实内控工作组织职责。细化梳理“三道防线”工作职责，持续夯实制度健全、流程清晰、规范长效的风控工作机制。风控职能部门积极发挥组织协调、过程跟踪、监督提醒等作用，推动公司各业务部门、所属公司履行内控体系建设及运行职责，深化内控评价、内控缺陷整改、内控专项整治、重大风险应对、重大事项决策前风险评估等重点工作。强化监督工作的统筹协同，充分发挥多维度查错、多角度纠弊作用，将内部控制、风险管理制度执行与内控缺陷整改验证作为监督的重要内容，深入查找缺陷，预警风险，以高质量监督保障风控体系有效运行。
提升风险事前研判能力
以提升对风险的事前管控能力引领，建立统一规范的风险监测预警机制，系统构建风险指标监控预警模型，明确监控指标的采集要求、预警规则、预警方式以及预警后的处置要求等规定。建立风险季度监测报告机制，统筹重大风险应对、中央企业风险分类监测指标收集分析，实施风险“一本账”管控，定期总结重大风险管控情况，综合考量宏观政策、市场环境及大宗商品价格等风险形势变化，研判风险，形成重大风险季度监测报告，保障防范化解重大风险工作取得实效。
建立流程风险防控机制
以健全流程风险管控机制为目标，强化流程风险管控，全面梳理差距和不足，依托数字化转型项目重构业务运作模式，紧密结合公司管控重点及风险承受度，基于要素融合的管理要求，对公司全部2178个末级流程开展流程风险辨识，共识别出829个风险点，并将其中683个关键环节风险点嵌入制度流程，明确控制目标与措施，实施流程风险控制等级评价、管控效果监督等管控要求，构建流程化、标准化的业务风险管控模型，深入实现风控要素融入业务并与管理体系动态关联。
Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司着力推进重大风险防控体系建设和有效运行，有力保障公司高质量可持续发展。一是构建了运行有效的风控体系。压实风险防控工作责任，坚持党委对风控工作的全面领导，进一步发挥了董事会、审计与风险委员会、经理层等各级风控领导组织作用，强化“三道防线”协同共建，健全领导有力、权责清晰、运转有效的风控管理机制，强化风控工作总体设计，提升风控体系建设与运行效能，切实发挥风控体系在依法依规治企、严肃财经纪律、防范化解风险等方面的作用。二是强化了风险预警监测能力。依据内外环境变化和改革发展稳定面临的新情况、新问题、新挑战，建立了统一规范的风险监测预警机制，提升了重大风险监测和研判能力，加强了对风险的事前管控，为重大经营事项提供决策依据，有力防范化解重大风险。三是提升了业务风险防控能力。完善基于流程的风险管控机制，全面识别流程风险，逐步将关键控制措施及要求有机嵌入业务运营制度流程、信息系统。依托AOS平台建立基于风险识别、控制目标和控制措施的模型化风控要素库，将风控工作经验显性化、系统化、标准化，实现风控要素与制度流程的动态响应，为构建一体化内控体系奠定基础。
启航“十五五”，Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!将持续健全权责清晰、流程规范、风险可控、监督有效的内控体系，以“国之大者”担当，坚守不发生重大风险底线。
