新一轮改革要求国资央企着力提升产业链供应链韧性和安全水平。航空工业Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!以中国航空工业集团加快构建航空装备现代化供应链管理体系为引领，以保障自身供应链安全、提升供应链能力为目标，着力打造自主可控、安全可靠的产业链、供应链体系，多措并举构建优化产品外包计划协同供应链体系。
Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司致力转型升级，深化“五个迭代”，围绕供应链体系“保供、合规、控本、增效”四大目标，强力压实供应链管控，完善供应链管理体系，强化计划协同和风险管控，优化供应商资源布局，着力打造敏捷弹性、安全可靠的供应链生态。
强协同，锚定计划牵引蓝图方向
置身Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!高质量发展的关键时期，各生产采购品类配套任务处于“需求升级与供应链瓶颈突破并存”的关键阶段。以修订完善《零部件外包需求与计划管理程序》为基点，明确零部件外包计划的具体内容和控制方法，进一步厘清管理流程。在制度支持基础上，积极落实三层计划考核制度，即按照Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!经营计划、主进度计划制定的年度外包计划、外包产品交付计划、供应商交付计划。其中，外包产品交付计划以滚动计划形式至少提前3个月传递到供应商，有效降低外包项目风险，提升供应链稳定性。加强计划协同，强化内外联动，将计划压力有效传递至供应商的生产一线，保障Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!年度生产计划顺利完成。
优管控，筑牢改革行动支撑根基
聚焦计划管控阶段，强化执行控制，以签订进度协议为关键举措，实现从结果考核到过程共管的跃升。根据外包产品交付计划，组织与供应商签订进度协议，明确对供应商的进度要求，落实考核细则，建立“节点预警、逾期追责、绩效挂钩”的刚性约束机制，完善外包项目执行管控。改革深化提升行动三年期间，累计与供应商签订进度协议1830份，对比改革前，年均增长率达116.3%。
筑闭环，贯通计划执行管理路径
将计划协同与执行控制衔接管理，构建外包产品供应商闭环管控体系。同步外包项目进度，对产品交付计划偏离等问题快速溯源、及时跟踪处理，打破与供应商之间的“流程壁垒”。同时，依托闭环管理的传导效应，把Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!计划层面的刚性要求转化为供应商执行环节的具体行动。将进度偏差预警、质量考核结果与供应商绩效评价直接挂钩，强化供应商责任意识，紧盯交付节点，确保按期履约。改革深化提升行动三年期间，月零部件外包完成率指标均在99%以上，有效支撑年度生产计划完成。
依托“强协同”“优管控”“筑闭环”三大改革举措，Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!供应商管理体系获得进一步优化。展望“十五五”，Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!将紧密围绕采购管理业务域、集成制造业务域数字化转型，一是坚持流程引领，立足转型升级，持续完善供应链管理体系；二是坚持计划协同流程贯通，激活业务域发展，把计划执行成效与供应商评价直接挂钩；三是坚持数字赋能流程构建，应用各类信息化平台，着力打造敏捷弹性、安全可靠的供应链生态，为加快新质战斗力有效供给提供坚实支撑。
