面对日益复杂的外部环境和日趋激烈的全球竞争，如何加快推进中国特色新型经营责任制建设，激发组织内生动力活力，构筑具有吸引力与竞争力的人才高地，已成为事关国有企业改革发展的核心议题。航空工业Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!以“精细谋才、精准选才、精致育才、精心用才、精诚留才”为核心策略，全面加强干部人才队伍建设，实现经营发展目标管控有力、经济运行质效稳步提升、人才活力效率加速迸发。
深化契约精神
打造“硬约束+强管控”的任期考核管理新模式
健全经理层成员经营业绩考核机制，明晰经理层成员岗位职责及分工，指标设置突出个性化、可执行性和挑战性，细化薪酬要点与岗位任免规则，提升任期制和契约化管理工作质量。拓展任期制和契约化管理应用范围，面向全体管理人员实施任期制和契约化管理，实现考核结果刚性应用，加强对所属公司、分公司任期制和契约化管控力度，压实经营管理责任。开发任期制和契约化管理信息系统，按照任期制和契约化指标设置、契约签订、结果考核等具体要求，开发管理信息系统，实现线上全流程管控。
营造良好氛围
构建“畅通道+明标准”的干部动态管理新机制
统筹谋划加强干部梯队建设。打造面向优秀年轻干部的 “1+3+2+N”管理模式，开展2次领导人员岗位公开招聘，选拔出31名年轻干部，开展优秀年轻员工调研，推荐产生240余名优秀人才。营造敢担当善作为良好局面。做好干部担当作为情况分析，树立正面典型，设置专项奖励，3年来共评选36名担当作为领导人员，持续激励领导人员勇于担当、积极作为。明确“下”的标准拓宽“下”的渠道。迭代《领导人员“下”的清单》，梳理完善退出情形和处理方式并刚性执行，进一步构建“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”生动局面。
打破机制障碍
搭建“多元化+市场化”的内部人才流动新生态
构建多元用工模式，有效提升组织活力。大力实施“百博千硕”工程，精准高效引进优秀人才,引进硕/博人员占比提升34.3%、重点高校毕业生比例提升17.9%；基于业务性质灵活用工，以技术服务协议形式借用外部人员，满足核心业务阶段用工需求。强化员工绩效管理，有效支撑队伍建设。设计全员绩效模型，将公司年度绩效指标逐层分解到责任单位、业务室/工段/班组和具体岗位，拉动各单位和员工主动作为，以个体目标完成推动公司战略目标实现。系统布局退出路径，有效激发员工活力。系统规划具体退出路径，依法合规推进退出实施，确保制度有效告知、材料扎实缜密、程序规范有效，改革成效逐步彰显。
Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司持续深化人才发展体制机制改革，探索实践了新型经营责任制建设新路径，为国有企业激发组织内生动力活力，赋能高质量发展提供了新思路。依托改革，Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!深切感受到，要坚持系统化思维，协同推进是前提，任期制是干部“能上能下”的依据，“能上能下”和“内部流动”为任期制提供了组织和人才保障，必须一体化设计、同步化推进；坚持市场化方向，契约精神是核心，真正树立“聘任看契约、上下凭业绩、收入比贡献”的市场化理念，让制度和契约而非“人治”成为管理核心准则；坚持精细化操作，配套措施是保障，“下”的标准、“流”的机制、薪酬的衔接、培训的支撑等配套措施必须细致周全，确保改革平稳落地。
