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深化改革丨吉航提质拓面打造干部选拔新模式
添加时间：2025-08-12 00:00
国企改革深化提升行动以来，吉林航空维修有限责任公司（以下简称“吉航公司”）聚焦干部管理改革机制创新，面向全体中层干部延伸建立任期制契约化管理及竞争上岗机制，将“能上能下”管理要求落在实处，着力解决国企干部管理工作中的机制僵化、队伍活力不足等难题。
契约化管理筑牢责任基石
实行“三年固定任期+三级目标穿透”机制，组织全体中层干部签订任期协议，明确任期责权利、薪酬及协议变更、终止等责任条款，任期届满“全体起立”重新竞争上岗，彻底打破干部“终身制”，强化了责任意识和业绩导向。此举促使吉航公司经营目标全面落实，干部责任意识显著增强，工作目标更加明确，有力推动吉航公司规划目标高质量实现。
立体考核树牢实绩导向
对标国企领导人员“二十字”标准，构建科学考核评价机制。综合考量任期内经营业绩、年度综合测评、基础管理重点项目考核及荣誉加分等情况，深度契合岗位实际。设置任期考核底线分值（70分）和“双80”考核红线，对不达标干部坚决调整。严格的考核促使干部重视工作业绩，不断提升自我，以鲜明的实绩导向有效激发干部队伍活力与创造力。
竞争上岗激活人才“蓄水池”
科学设置竞争上岗条件，有两年以上任职经历的原中层干部即可申报更高职级岗位，鼓励能力突出、年富力强的干部及符合条件梯队人员、专家参与竞争；实施全域公示、能力闯关、综合考察“三步竞聘法”，确保过程公开透明。2025年首次任期考核、竞争上岗，5名干部未予续聘，12名优秀青年走上领导岗位。队伍结构持续优化，对比2024年度35岁以下干部占比从18%提升至27%，本科以上学历占比从88%提升至92%，一批优秀青年走上领导岗位，为吉航公司高质量发展注入新动力。
以“全体起立”竞争上岗贯通成长通道，推动干部管理从“身份管理”向“岗位管理”转变，有效激活“人”这个最大变量，为深化市场化经营机制改革注入内生动力。吉航公司将不断适应市场变化和企业战略需求，通过创新管理机制解决发展中的新问题，为公司发展注入源源不断的动力，推动公司在激烈的市场竞争中破浪前进。
