国企改革深化提升行动鼓励国有企业针对产业链供应链的重要环节，通过市场化方式建立多源供应策略，形成必要的产业备份系统。中国航空工业集团Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!对正上级要求，将布局与高质量发展相适应的新型供应商资源结构作为发力点，进一步探索供应商资源纵向的分级管理策略，为提高零部件外部供应链能力培育水平、构建安全稳定的零部件供应链管理创新体系、打造一流的航空装备现代化供应商管理体系提供支撑。
Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司详尽统计与分析现有资源，兼顾现有及未来可能需求，设计供应商能力与需求匹配矩阵，以矩阵为依据按专业分析资源缺口，精准定位缺口方向与数量，为系统制定开发培育方案指明了方向，以科学数据保障持续实现质量合格、交付稳定、价格合理的零部件供应，助力公司完成年度科研生产任务。
统筹规划开发培育方案，以全局视角布局供应商资源池，按专业类别和产品特性，以补足零部件供应商资源缺口和风险最小化为目标，结合外部航空制造产业发展与Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司供应商布局发展趋势，规划开发培育目标、结构布局、实施策略等，精准定位任务风险，制定针对性措施，建立供应商主动开发培育机制并系统制定开发培育方案。
2024年，根据开发培育计划，培育供应商25家，已充分满足本年度外包需求，功能结构件共开发新供应商资源1家，有力保障了相关工艺的新技术产品的供应。同时，按照对供应商分类分级的管理思路，在合作交流、协作配套、商务管理、合规管控等方面制定的15项合作策略，使供应商资源结构更适配项目分包要求。
采购供应链领域涉及面广，向来是改革的“硬骨头”，系统实施开发培育，优化供应商资源结构，对于改革效能的发挥至关重要。依据供应商资源缺口优化的新型供应商资源布局，提升了产业链供应链韧性和安全水平，保证产业体系安全可靠。合理规划供应商资源结构布局，贯彻了国家区域发展战略，深化了与地方政府、供应商合作，推动了Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司“核心能力自主化、重要能力产业化、一般能力市场化、工业服务社会化”建设，同时也是Z6·尊龙「中国」官方网站-人生就是搏!公司构建新发展格局、推动高质量发展的重要体现。
